Jeff Bezos et Amazon ont tenté d’acquérir Netflix, révèle un cofondateur : ‘Nous avons refusé et avons travaillé dur pendant 20 ans

Le monde du streaming a connu de nombreuses révolutions grâce aux géants technologiques, principalement Amazon et Netflix. Tandis qu’Amazon, fondé par Jeff Bezos, a fait un chemin remarquable dans l’industrie de la vente en ligne, Netflix est devenu le leader incontesté du streaming vidéo. En remuant des souvenirs du début de leur aventure, les cofondateurs de Netflix partagent une anecdote fascinante : une offre d’acquisition de la part de Jeff Bezos. Plutôt que d’accepter une vente, ils ont préféré se concentrer sur la construction de ce qui est devenu une plate-forme respectée et innovante.

Ce récit illustre non seulement les ambitions d’Amazon à l’époque, mais également la détermination et le travail acharné nécessaires pour transformer Netflix d’un service de location de DVD en une entreprise mondiale de streaming. Les cofondateurs, Marc Randolph et Reed Hastings, se remémorent cette période charnière de leur histoire, où le refus d’une offre lucrative a été la clé de leur succès actuel.

Les premiers jours de Netflix

La story de Netflix commence dans les années 90, à une époque où la technologie n’était pas aussi développée qu’aujourd’hui. Netflix, fondé en 1997, cherchait à créer un système de location de films en ligne. À l’époque, leur modèle commercial se concentrait principalement sur la location de DVD par correspondance. En 1998, alors que la société n’était pas encore rentable, une opportunité inattendue s’est présentée sous la forme d’une offre d’acquisition par Jeff Bezos.

L’approche de Jeff Bezos

Lorsque Jeff Bezos a souhaité rencontrer les cofondateurs de Netflix, l’excitation mêlée à l’angoisse était palpable. Amazon, bien que encore jeune à l’époque, avait déjà une vision claire d’expansion dans le marché vidéo. Bezos voulait acquérir Netflix pour renforcer la stratégie d’Amazon dans le secteur du divertissement. Durant leur rencontre à Seattle, il devint évident que Bezos voyait un grand potentiel dans Netflix, offrant même une somme varient dans les « bas huit chiffres » pour finaliser l’acquisition.

Ce montant, bien qu’alléchant à l’époque, était insuffisant pour aligner les ambitions des fondateurs. Réflexion faite, ils ont réalisé qu’ils étaient sur le point de réaliser quelque chose d’unique et potentiellement révolutionnaire dans l’univers du divertissement. En dépit des coûts élevés dans les débuts de Netflix, leur offre ne résonnait pas avec leurs aspirations.

Le refus et ses conséquences

Après mûre réflexion durant leur vol retour, Randolph et Hastings ont pris une décision audacieuse. Ils ont choisi de refuser l’offre de Bezos. Leur gestion de l’entreprise, centrée sur l’innovation et le changement, a été un tournant décisif. Leurs aspirations ne se limitaient pas simplement à la location de contenu, mais rassemblaient une vision beaucoup plus vaste : dominer le marché du streaming. Le refus de l’acquisition a également mis en lumière l’importance d’une stratégie à long terme, plutôt que des gains rapides.

La montée en puissance de Netflix

Peu après leur décision de décliner l’offre de Bezos, Netflix a décidé d’évoluer. La société, dans sa quête d’innovation, a commencé à se concentrer sur un modèle d’affaires basé sur l’abonnement, cherchant à diversifier ses services.

Une innovation audacieuse

Au fur et à mesure que le temps passait, Netflix a su capitaliser sur les innovations technologiques. L’entreprise a lancé sa plateforme de streaming en 2007, soudainement propulsant l’expérience de visionnage à un tout autre niveau. Les abonnés pouvaient désormais accéder à des milliers de films et séries en quelques clics. Ce pivot stratégique a été renforcé par des partenariats avec des sociétés de production pour proposer des contenus originaux.

Les défis rencontrés

La transition vers le streaming n’a pas été sans défis. Netflix a dû faire face à une compétition accrue, notamment de la part de géants comme Hulu, Disney+ et Amazon Prime Video. Le marché devenait de plus en plus saturé, et maintenir une position de leader nécessitait un investissement constant dans la production de contenus attractifs.

Le marché actuel du streaming

En 2023, Netflix occupe une place considérable dans le marché de la vidéo en streaming, avec un chiffre d’affaires en forte progression. En regardant ce paysage dynamique, l’importance de vision à long terme est mise en exergue par rapport aux choix parfois précipités des autres sociétés.

Sur le devant de la scène

Netflix a innové en lançant des productions originales qui captivent le public, augmentant ainsi la fidélité d’abonnés. Leurs séries, telles que « Stranger Things » et « The Crown », sont devenues emblématiques, plaçant l’entreprise comme un acteur majeur dans la production audiovisuelle.

Les répercussions de la compétition

Le paysage du streaming est désormais occupé par de nombreux acteurs, mais Netflix continue à croître. Ce concurrent de longue date d’Amazon, qui était autrefois considéré comme à la traîne par rapport à la multitude d’options disponibles, se distingue par ses contenus originaux et sa stratégie d’acquisition ciblée. Des réflexions récentes estiment que des acteurs comme Disney et Paramount font face à des défis croissants, comme l’illustre l’article sur l’année difficile de Disney.

Les enseignements pour les entrepreneurs

La trajectoire de Netflix et de son refus d’accepter l’acquisition par Jeff Bezos rappelle à de nombreux entrepreneurs que savoir dire non à une opportunité peut parfois être le meilleur choix. Cela renforce la conviction que le succès vient souvent d’une vision claire et d’un dévouement à long terme.

Leçons à retenir

Pour les futurs entrepreneurs, il est richement instructif de s’inspirer des choix stratégiques de Netflix. Voici quelques points clés :

• Comprendre son marché et ses besoins.
• Ne jamais se précipiter dans une vente à cause d’une offre alléchante.
• Investir dans l’innovation et l’originalité pour se démarquer.
• Construire une marque qui résiste à l’épreuve du temps, même face à une forte concurrence.
• Regarder toujours au-delà des bénéfices immédiats et viser une croissance durable.

Le chemin parcouru par Netflix est une source d’inspiration qui illustre l’importance de la persévérance et de la stratégie dans le monde difficile de la technologie. Les entreprises de demain doivent tenir compte de ces enseignements pour naviguer dans un environnement toujours plus compétitif.